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            围绕目标任务,基层该怎么干?听听他们的声音

            发布时间:2022-03-28 编辑:本站 浏览次数:268

            2021年,公司生产经营各项工作交出了亮眼成绩单。公司三届七次职代会暨2022年工作会的胜利召开,为今年公司各项工作指明了方向,厘清了思路,鼓足了干劲。基层各单位作为每项指标的落实者、具体工作的执行者、重点措施的实施者,他们将如何落实好工作会的精神呢?让我们来看看他们的想法吧!

            绵阳分公司

            公司三届七次职代会暨2022年工作会的重要讲话和工作报告,科学谋划了公司今年的各项工作,目标清晰,措施得力,催人奋进,对分公司各项工作具有极其重要的指导意义,会后分公司第一时间下发了职代会工作会相关内容,要求分公司员工积极学习。

             “筚路蓝缕、自强不息”,职代会工作会的胜利召开让我们更清楚地认识到了我们今年的奋斗目标,按照集团2022年营业收入增速不低于22.9%、利润总额增速不低于27.3%的要求,公司今年必须超过集团的平均增速,对分公司而言是无比强大的动力。分公司项目经理表示通过此次会议进一步坚定了信心,振奋了精神,鼓足了干劲,要奋勇争先,努力拓展经营,为公司再造一个“华西安装”目标贡献力量。一线员工们表示面对不断提升的利润和工资涨幅更加有工作动力。对公司提出的“雏鹰计划”、“头雁计划”和推动基于专业技术人才培养的“双通道”,以及“上引下放”的“双向挂职”的实施,更加有了学习动力和奋斗方向。同时,分公司也相信在公司领导班子的带领下,一定能够完成今年的各项目标任务,展现出强大的团队凝聚力,为集团提前一年实现“千亿华西”作出积极贡献。

            建筑智能化事业部

            公司三届七次职工代表大会暨2022年工作会主题鲜明,内涵丰富,振奋人心,体现了公司努力实现高质量跨越发展的决心,聚焦大会对2022年工作的安排部署,建筑智能化事业部必须牢牢抓住公司业务转型升级的机会,乘势而上,切实做好以下几方面做好工作:

            一是市场拓展稳中有进。牢牢把握国家推进碳达峰碳中和、实现绿色低碳发展的机会,注重特色打造,聚焦信息、交通、能源等领域带来的新一轮基建建设高潮,关注城市更新、信息基础设施建设、大数据中心、人工智能、科技领域的高精尖项目。紧跟集团“6+2”区域战略和集团属地化公司落地政策,切实做好区域市场发展的布局,在做好川内市场的同时,主动走出去,重点跟踪集团在厦门、重庆、上海、深圳等地的市场拓展。

            二是项目管理提质增效。按照公司新修订的管理制度汇编,认真做好宣贯学习,并严格执行。不断加强项目承接,过程管控,结算办理、资金收取全过程管控,持续提升对项目的管控能力。

            三是安全生产不松懈。进一步深化安全生产宣传教育,夯实安全生产责任,筑牢安全生产防线。同时按照疫情防控要求,坚持做好疫情防控常态化,争做安全生产排头兵。

            四是打造高素质干事队伍。加强对高素质人才的引进,对于有能力、想干事的人才要做好培养和引导。通过绩效分配机制的改革落实,打破“大锅饭”,以岗位价值贡献为导向,充分发挥绩效收入的激励作用,释放人才干事活力。

            五是坚持党建引领推动融合发展。以党建为引领,以党建促发展,积极响应打造“同心”党建工作品牌,加强舆论引导,守好意识形态阵地,持续纠治“四风”,抓好作风建设,筑牢党员干部的思想防线。

            相信只要我们下定决心、树立信心、怀着雄心、拿出恒心,紧跟集团发展步伐,我们一定能够取得更好的成绩,为公司打造“西部知名,行业一流”的专业化公司作出积极贡献,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

            市政公用工程事业部

            公司三届七次职代会暨2022年工作会的胜利召开,鼓舞人心,催人奋进。市政公用工程事业部全体管理人员将坚决贯彻落实好公司的各项安排部署,抓实抓牢各项工作。

            一是持续开展思想大解放。事业部将继续巩固拓展思想大解放的成果,围绕公司提出的“1166”战略规划和“1+2+N”产业体系,深入开展思想大解放和头脑风暴,探索适合事业部的发展方向,克服工作中存在的问题与不足,努力实现事业部高质量快速发展。

            二是加大市场开拓力度。事业部作为公司发展“一体两翼”新格局的重要布局,在巩固四川区域大本营市场的同时,将紧跟集团“6+2”区域市场布局,聚焦华南、上海、西藏、新疆等战略区域发展。配合长期合作的港资企业做好跟踪服务,加强二次经营。同时,坚持公司“三三三”经营策略,加大同集团内部兄弟单位的合作,形成长期可持续化的合作关系。在做精做专传统机电专业的同时,大力开拓市政道路、河道治理、污水处理等市政市场。转变以住宅房建为主的单一领域,向大型医院、大型工业厂房、大型综合体等高产值高利润领域进军。充分整合资源,加大与中建、中冶等大型国有企业的多元化合作,持续推动与宏德等优质民营企业合作,将公司多年积累的技术和管理经验进行管理输出,全面深入合作。

            三是加大人才梯队建设。继续推动专业技术人才培养,制定好管理人员职业发展规划,落实好考证取证工作,进一步优化事业部队伍结构。对有理想、有抱负、能力突出的年轻同志进行重点的培养,使他们在重要岗位上得到磨砺。

            四是提升精细化管理水平。持续推进精细化管理,充分发挥事业部质量、安全、成本、材料、资料小组等矩阵式管理的优势,利用“PDCA循环管控方式”制定管理目标和要求,注重检查,纠偏工作,及时发现问题并督促整改,切实将公司的管理制度要求,贯彻在行动上,落实在工作中。

            五是积极开展创优夺杯。进一步提升项目质量管理水平,注重施工技术创新,不断总结现有的施工工艺和工法,形成更多的实用新型专利和发明专利技术成果,从而提升公司的核心竞争力。通过创新现场技术管理模式,努力推进“可视化技术交底”形式的落地工作。

            六是深入开展党建工作与生产经营管理深度融合。坚持党的全面领导,结合公司“同心”党建工作品牌创建,扎实抓好事业部党支部标准化、规范化建设工作。持续拓展推动党史学习教育走深走实,深入开展廉洁从业警示教育活动,进一步筑牢不敢腐、不能腐,不想腐的思想防线。

            2022年事业部全体同志将破釜沉舟、下定决心,排除万难、坚定信心,志存高远、实力雄心,百折不挠、保持恒心,为实现“强优富美” 和打造“西部知名 行业一流” 的新华安而努力奋斗。   

            直属项目第一支部

            公司三届七次职代会暨2022年工作会总结了2021年取得的成绩,公司多项指标取得了历史新突破,对2022年工作进行了安排部署,集团领导充分肯定了公司取得的成绩,与会人员备受鼓舞,催人奋进。2021年,公司认真贯彻落实集团第三次党代会精神,以党的政治建设为统领,以思想解放大讨论为突破口,统一了思想,凝聚了人心,达成了共识,大家紧紧围绕公司年初制定的工作目标,心往一处想,劲往一处使,对外狠抓经营,开拓市场;对内强化管理,狠抓落实,最终实现了新签合同额、营业收入和施工产值的历史新突破,取得了建司以来的历史最佳成绩。

            目标已确定,号角已吹响,作为公司管理项目最多和职工人数最多的直属项目第一党支部怎么落实好公司职代会工作会精神呢?2021年,公司直属项目第一党支部全体党员和职工在公司党政工的领导下,荣获集团工人先锋号“银奖”等四项荣誉称号,党的建设、所属各项目的经营生产管理等工作均取得了一定成绩,为公司持续稳定发展作出了一定的贡献。2022年,直属项目第一党支部所属各项目全体党员和职工将继续按照公司制定的奋斗目标和工作部署,重点抓好以下三方面的工作:一是在草池镇罗家村项目开展“同心”党建工作品牌创建工作,以“十个一”为重点,以高质量党建助推高质量发展;二是弘扬“工匠精神”和华西善建文化,在成都市二医院项目争创“鲁班奖”和“中国优质工程奖”(中国安装之星);三是以项目成本管理为抓手,强化项目的质量、成本、安全、结算等基础管理,为项目提质增效,再创佳绩多作贡献。

            今年是公司建司20周年的喜庆日子,也是公司“十四五”战略规划至关重要的一年,我们将与时俱进,真抓实干,再创辉煌,为集团提前一年实现“千亿华西”,为公司建设“强优富美”新华安作出新的更大的贡献,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

            乡村振兴学院项目

            公司三届七次职代会暨2022年工作会深刻总结了2021年公司各项工作取得的成绩,明确了2022年工作总体思路、工作目标。进一步激发了公司干部职工创业的激情,乡村振兴学院项目部也将进一步解放思想,砥砺奋进,为公司“十四五”发展作出新的贡献。

            党建引领促发展    凝心聚力谱新篇

            项目党支部将充分发挥党支部战斗堡垒作用,强化党建引领,凝聚奋进力量,认真贯彻落实公司“1166”发展战略,紧扣“抓市场规模快速扩大的同时,抓好效益同步大幅提升”的工作主线,充分发展党组织的优势,凝聚发展强大合力,保持能打硬仗、善打硬仗的优良作风,在专业技术上砥砺前行,在强化党建、创新管理、提升标准方面迈出更大步伐,推动项目生产经营各项工作实现更大提升。

            聚焦提质增效     强化精细管理

            面对项目施工生产时间紧,任务重的复杂环境,项目支部将以“三控两管一协调”提质增效专项行动为抓手,聚焦发展质量和效益,坚持生产经营一盘棋,通过进度控制、工程质量控制、工程成本控制、合同管理、信息管理、全面组织协调,确保各项工作取得实实在在的成效。一是在进度管理方面。项目将通过project结合土建总计划,倒排工期,模拟关键节点,对有困难的节点采取专项措施,实现专人对接跟踪。二是在工程质量控制方面。项目将坚持样板开路,质量三检,通过班组自检、工长专检、质检员复检对质量进行全过程控制。三是在全面组织协调方面。项目将严格按照公司汇编管理制度要求,成立施工组、造价组、资料组、质安组,做到任务分工明确,管理全面覆盖,实行精细化管理。四是在成本管控方面。项目将通过采用BIM技术,通过方案比选,协同设计、碰撞检查、性能分析、优化出图,解决复杂施工节点排布难题、优化管线布置、减少材料耗用,进一步提质增效。五是在劳务管理方面。项目部将切实落实好公司管理疫情防控的相关要求,加强三级安全教育,坚持疫情防控常态化管理,精准落实常态化防控措施,确保各项工作不出纰漏。

            项目部将按照公司职代会工作会提出的奋斗目标,努力跑出“华安加速度”,跨出公司事业发展新高度。通过不断强化项目管控,努力提质增效,为公司“十四五”发展添砖加瓦。


            (  文:漆明新、周曦、李阳、谢丹、刘文)

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